Transformação Ágil

Transformação ágil de sua organização


Você está planejando ou já está no processo de transformação ágil e procurando suporte de primeira classe em gerenciamento de mudanças?


Como um "Líder Profissional Ágil" certificado, estou feliz em oferecer coaching e consultoria para a transformação ágil de sua organização

Na minha opinião, não existe "tamanho único" quando se trata de processos de mudança.
É por isso que coloquei com o Abordagem de loop o foco no processo de transformação, que promove o desenvolvimento de uma solução totalmente única para a organização responsiva.

desafio

A questão de como as organizações podem se adaptar com sucesso a um ambiente em rápida mudança é uma das questões de longa data do desenvolvimento organizacional ágil. Em minha experiência, esse “preparo físico” se tornou ainda mais importante nos últimos anos. O que as empresas precisam fazer para atender às demandas do tão citado mundo VUCA? Como você se adapta às novas necessidades e interesses dos clientes, mas também dos funcionários? E quais práticas os ajudam não apenas a se adaptar, mas a se moldar criativamente?

Mas o que faltou até agora: uma estrutura abrangente que ajude a estruturar o processo de transformação, mas deixe liberdade suficiente para atender às necessidades individuais da organização.

É exatamente isso Abordagem de loop : Traz estrutura para algo que não pode ser totalmente planejado; oferece um processo claro e, no entanto, é tão aberto que as necessidades específicas de uma organização encontram espaço nele. Não responde à questão de quê (o resultado) tanto quanto responde à questão de como (a transformação).

Com base nas 7 virtudes de organizações eficazes, eu aumento o nível de desenvolvimento da organização geral para você - passo a passo e equipe por equipe.

Seu valor agregado

Na interação de consultoria, treinamento e coaching, foco em mudanças tangíveis em áreas de alta relevância para você.

As seguintes perguntas sobre as 7 virtudes da abordagem de loop ajudam a determinar o status quo em sua organização:
  • Vocês estão claros como cristal e todos têm uma imagem compartilhada de para onde a jornada está se encaminhando?
  • Todos os potenciais são conhecidos e estão sendo usados com sensatez?
  • Todas as responsabilidades são claramente conhecidas e distribuídas dentro da equipe?
  • Todos na equipe são tão eficazes quanto poderiam ser?
  • O trabalho em equipe é eficaz? As reuniões conjuntas fornecem energia e clareza?
  • A equipe faz ajustes e desenvolve continuamente a estrutura e as regras?
  • O feedback é fornecido regularmente na equipe e todos os conflitos são resolvidos de forma construtiva?

É claro que o desenvolvimento de uma organização ágil deve acontecer de forma ágil. Mas isso não significa que você está fazendo isso ao acaso. Os estágios individuais são refinados passo a passo. As primeiras etapas são bastante gerenciáveis, todo o resto depende em grande parte dos resultados intermediários alcançados em cada caso.A arquitetura de transformação garante que você não perca o controle das coisas.

Vai ser meio que Melhorias o tempo todo entregue - seja por meio quadro mais flexível para equipes auto-organizadas , por meio de novas formas de cooperação, de produtos mais bem ajustados às necessidades dos clientes e de serviços mais eficientes.

Eu despertei seu interesse?

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