Trasformazione agile

Trasformazione agile della tua organizzazione


Stai pianificando o sei già nella trasformazione agile e cerchi un supporto di prima classe nella gestione del cambiamento?


In qualità di "Professional Agile Leader" certificato, sono felice di occuparmi del coaching e della consulenza per la trasformazione agile della tua organizzazione

A mio parere, non esiste qualcosa come "taglia unica" quando si tratta di processi di cambiamento. Ecco perché ho messo con quello approccio ad anello l'attenzione al processo di trasformazione, che promuove lo sviluppo di una propria soluzione per l'organizzazione reattiva.

sfida

La questione di come le organizzazioni possono adattarsi con successo a un ambiente in rapida evoluzione è una delle questioni perenni dello sviluppo organizzativo agile. Nella mia esperienza, tale "idoneità" è diventata ancora più importante negli ultimi anni. Cosa devono fare le aziende per stare al passo con le esigenze del tanto citato mondo VUCA? Come vi adattate alle nuove esigenze e interessi dei clienti, ma anche dei dipendenti? E quali pratiche li aiutano non solo ad adattarsi, ma a essere essi stessi creativi?

Ma ciò che è mancato finora: un quadro generale che aiuti a strutturare il processo di trasformazione lasciando abbastanza libertà per soddisfare le esigenze individuali dell'organizzazione.

È esattamente così approccio ad anello : porta struttura a qualcosa che non può essere completamente pianificato; offre un processo chiaro ed è tuttavia così aperto che le esigenze specifiche di un'organizzazione trovano spazio in esso. Risponde non tanto alla domanda sul cosa (il risultato) quanto piuttosto sul come (della trasformazione).

Sulla base delle 7 virtù delle organizzazioni efficaci, aumento per te il grado di sviluppo dell'intera organizzazione, passo dopo passo e squadra dopo squadra.

il tuo valore aggiunto

Nell'interazione tra consulenza, formazione e coaching, mi concentro su cambiamenti tangibili in aree di grande rilevanza per te.

Le seguenti domande sulle 7 virtù dell'approccio circolare aiutano a determinare lo status quo nella tua organizzazione:
  • Sei cristallino sull'allineamento e tutti hanno un'immagine condivisa di dove sta andando il viaggio?
  • Tutti i potenziali sono conosciuti e usati in modo sensato?
  • Tutte le responsabilità sono chiaramente note e distribuite nel team?
  • Tutti i membri del team sono efficaci quanto gli individui come potrebbero essere?
  • Il lavoro di squadra è efficace, le riunioni congiunte danno energia e chiarezza?
  • Il team apporta modifiche da solo e sviluppa costantemente la struttura e le regole?
  • Il feedback viene fornito regolarmente nel team e tutti i conflitti vengono risolti in modo costruttivo?

È chiaro che lo sviluppo di un'organizzazione agile deve avvenire in modo agile. Ma questo non significa che procedi a casaccio. Le singole fasi vengono perfezionate passo dopo passo. Le prime fasi sono ragionevolmente gestibili, tutto il resto poi deriva in gran parte dai risultati intermedi raggiunti in ogni caso.L'architettura di trasformazione garantisce di non perdere traccia delle cose.

In un certo senso lo farà Continui miglioramenti consegnato - sia attraverso condizioni quadro più flessibili per squadre auto-organizzate , attraverso nuove forme di collaborazione, attraverso prodotti più adeguati alle esigenze dei clienti e attraverso servizi più efficienti.

Ho stuzzicato il tuo interesse?

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